Contenido:

PARTE UNO: Introducción ala administración estratégica y política de negocios

Capítulo 1. Conceptos básicos de administración estratégica
Capítulo 2. Gobierno corporativo
Capítulo 3. Ética y responsabilidad social en la administración estratégica

PARTE DOS: Análisis del ambiente

Capítulo 4. Análisis ambiental y análisis industrial
Capítulo 5. Análisis interno: análisis organizacional

PARTE TRES: Formulación de la estrategia

Capítulo 6. Formulación de la estrategia: Análisis de situaciones y estrategia empresarial
Capítulo 7. Formulación de la estrategia: Estrategia corporativa
Capítulo 8. Formulación de la estrategia: Estrategia funcional y opción estratégica

PARTE CUATRO: Implementación de la estrategia y control

Capítulo 9. Implementación de la estrategia: organización para la acción
Capitulo 10. Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección
Capítulo 11. Evaluación y control

PARTE CINCO: Otros aspectos estratégicos

Capítulo 12. Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación
Capítulo 13. Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas
Capítulo 14. Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro

PARTE SEIS: Introducción al análisis de casos

Capítulo 15. Sugerencias para el análisis de casos

PARTE SIETE: Casos de administración estratégica

Bienvenido a la 10º edición de Administración estratégica y política de negocios. Hemos revisado a fondo todos los capítulos y agregado nuevos casos. Este libro contiene investigación reciente y casos de empresas reconocidas y no tan conocidas que abordan temas estratégicos complicados, disfrútelo!
Este libro contiene un modelo de administración estratégica que se desarrolla a través de los primeros 11 capítulos y adquiere operatividad por medio de la auditoría estratégica, que es una metodología integral para el análisis de casos. La auditoría estratégica proporciona un esquema profesional para el análisis de casos en relación con factores externos e internos y dirige al lector a través de la creación de alternativas estratégicas y programas de implantación

Para ayudar al lector a sintetizar los diversos factores presentes en un caso estratégico complejo, hemos desarrollado tres útiles técnicas:
■ En el capítulo 4, la tabla de análisis de factores externos (EFAS, por sus siglas en inglés) reduce las resistencias y amenazas externas de 8 de los 10 lactores externos más importantes que enfrenta la administración.
■ En el capítulo S, la tabla de análisis de factores internos (1FAS, por sus siglas en inglés) reduce las resistencias y debilidades internas de 8 de los 10 factores internos más importantes que enfrenta la administración.
■ En el capítulo 6, la matriz de resumen del análisis de factores estratégicos (SFAS, por sus siglas en inglés) concentra 16 de los 20 factores generados en las tablas EFAS e EFAS en los 8 a 10 factores (estratégicos) más importantes que enfrenta la empresa. Estos lactores estratégicos se convierten en la base para generar alternativas y una recomendación para la dirección futura de la empresa.

El apéndice 15-B, que proporciona sugerencias para analizar casos (al final del capítulo 15), contiene procedimientos detallados sobre la manera de usar la auditoría estratégica al analizar un caso. Este apéndice incluye un ejemplo de una auditoría estratégica elaborada por estudiantes, miles de los cuales, en todo el mundo, han aplicado con mucho éxito esta metodología al análisis de casos. El Manual de casos para el profesor contiene ejemplos de auditorías estratégicas elaboradas por usuarios del libro para cada uno de los casos integrales de estrategia.

Plan de Estudios en Gerencia de Empresas